5月22日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松、黃鳴出席一建集團三分公司南寧市體育運動學校項目保交付進度推進會。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧，一建集團執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰參加。

會議現(xiàn)場

會上，陳禮松聽取牙高峰對項目總體建設情況的匯報后，對項目下一步工作提出六點要求。一要提高站位，高度重視項目建設任務。項目作為2023年全國青運會舉辦場所之一，意義重大，一建集團要深刻認識建設任務的重要性，舉一建之力，堅決完成項目建設任務。二要盤點工程量，力爭完成竣工驗收目標。項目部要對剩余工程量進行盤點，列出重點單體，以21#跳水館、22#球類綜合館、20#田徑場為重點目標，按照工程各分部的節(jié)點目標，倒排工期，調整優(yōu)化施工計劃。三要調配資源，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。項目部要合理調配資源，加大力度調動勞動力、材料、資金等資源，確保項目有序快速推進。四要重視安全，夯實安全基礎管理工作。項目在趕工過程中，要重視重大隱患排查治理，做好安全交底，排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)萬無一失。五要制定方案，加快商務板塊推進工作。調集商務人員，制定商務策劃方案，抓好項目結算，確保商務工作及時推進。六要協(xié)調推進，加強項目內部溝通協(xié)作。項目部要加強內部溝通，協(xié)調好與合作方的關系，及時做好協(xié)調推進、溝通服務工作，遇到需要協(xié)調解決的問題應及時向集團公司匯報。同時要加強督辦，一建集團相關部門要多關注、跟蹤項目進程，必要時幫扶項目，推動項目加快建設。

陳禮松強調，一建集團要提高認識，重視行動起來，集一切力量加快項目施工進度，在項目營造大干快上的搶工氛圍，以破釜沉舟的決心和毅力，堅決打贏項目保交付攻堅戰(zhàn)。

會上，黃鳴對項目建設提出四點工作要求。一要統(tǒng)一思想，全力以赴。一建集團、分公司及項目部務必上下同心、迎難而上，緊盯目標任務，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝，全力以赴按時完成項目建設任務。二要統(tǒng)籌協(xié)調，“雙線”推進。“進度線”“商務線”同時推進，集團公司、一建集團及分公司要安排專人負責商務協(xié)調工作，推進商務工作，爭取有利條件；項目部要統(tǒng)籌工作量，嚴格按照節(jié)點施工。三要明確重點，倒排施工。項目部組建現(xiàn)場工作小組，做好詳細的施工倒排計劃，明確重點，細化分部分項任務，發(fā)揮項目團隊凝聚力，以十足的魄力、決勝的信心，堅決完成建設任務。四要據(jù)理索賠，依法維權。要從源頭上把控項目風險，依法做好維權工作。

牙高峰在會上表示，一建集團將高度重視項目趕工建設，按照集團公司要求，繼續(xù)壓實責任，狠抓落實，集一切力量進行趕工，確保按時竣工交付。

會上，參會人員對項目重點工作、建設困難等事宜進行詳細討論。

集團公司企業(yè)管理部、一建集團生產(chǎn)和安全管理部相關人員，一建集團三分公司領導班子成員參加會議。

（一建集團吳宇萍）